海大集团意欲在互联网金融发力?

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与大北农业(Dabei Agriculture)和新希望(New Hope)类似,通过农业互联网布局升级现有服务模式也是海达未来战略的一个重要组成部分,在农业互联网建设上投入了巨大的资源和人力。正如我们在一份追踪报告中所说,海达的互联网布局有着坚实的基础。随着公司内部共享机制的调整和综合竞争优势的明显提升,公司对农业互联网的探索将会迈出更大的步伐,其整个农业互联网战略的雏形也逐渐清晰起来:

1。数据流。农业互联网的核心是育种数据的导入,包括原始数据采集和数据接口。

公司主要依靠思爱普系统导入育种数据流。

公司的思爱普系统自12年来一直在建设和推广。它已经完成了四个阶段,在使用和推广方面有非常成熟的经验,涵盖采购管理、生产管理、销售信用管理、折扣管理、应收账款管理等多个方面。目前主要用于总部和下属的饲料管理。预计公司的思爱普系统将逐步扩展,农场管理系统将上线。类似于大北农猪网和新希望达夫在线。

原始数据源包括两部分:(1)养殖自身记录的养殖日志,包括饲养、用药、池塘储存等实时数据。该部分由公司强制农民完成,已在对虾和高级鱼类中成熟推广2-3年。目前,公司覆盖的90%以上对虾和高级养鱼户每天都提交日志,大多数淡水鱼农也每天提交日志。最后,技术服务人员根据农民日志将日志输入数据库系统。接下来,该公司将推动猪和家禽农户提交日志。

(2)4000多名技术服务人员定期(通常每1-2周一次)拜访农民,并输入农民的定期数据。

2。互联网金融。一方面,网络金融是实现平台资源的最佳渠道;另一方面,这取决于农民的支持和实时数据。公司在互联网金融方面进行了小规模的有益探索:

(1) p2p模式。公司选择了一些高质量的农业合作社,以促进其中农业资本需求的对接。虽然还没有形成在线模式,但这部分试点的经验已经成熟。预计下一步将是转换到在线模式来操作(2)担保模式,即有利农民的资本要求与银行对接。目前,公司每年新增贷款额约为2-3亿元。在这个过程中,公司暂时不保证。下一步,这部分贷款将优先转换为担保融资模式或P2P模式(3)小额贷款模式。公司一直积极保留和交流相关领域的人才。我们预计该公司可能会引入小额贷款模式,从而为农民提供更好的财政资源。